{"id":1312,"date":"2024-06-20T11:19:10","date_gmt":"2024-06-20T14:19:10","guid":{"rendered":"https:\/\/fedablio.com.br\/blog\/?p=1312"},"modified":"2024-07-06T13:45:29","modified_gmt":"2024-07-06T16:45:29","slug":"o-que-e-cobit-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fedablio.com.br\/blog\/arquivos\/1312","title":{"rendered":"O que \u00e9 COBIT?"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"text-align:justify;\">\n\n<p>\nO COBIT &#8211; Control Objectives for Information and Related Technologies (Objetivos de controle para informa\u00e7\u00f5es e tecnologias relacionadas) foi criado pela Information Systems Audit and Control Association (ISACA) em 1996 para gerenciamento de ferramentas de tecnologia da empresa e nada mais \u00e9 do que um framework de governan\u00e7a corporativa. Bom, antes de prosseguirmos, preciso explicar o que \u00e9 framework e ao p\u00e9 da letra. Sim, em tradu\u00e7\u00e3o livre, temos algo como &#8220;quadro de trabalho&#8221;. Ou seja, o COBIT apresenta elementos, ferramentas, boas pr\u00e1ticas e regras que devem ser seguidas para trabalhar algo, geralmente em uma empresa\/corpora\u00e7\u00e3o.\n<\/p>\n\n<p>\nEnquanto escrevo este artigo o framwork COBIT conta com 7 vers\u00f5es: a COBIT 1, lan\u00e7ada em 1996 e foca na \u00e1rea de auditoria; a COBIT 2, lan\u00e7ada em 1998 e al\u00e9m do foco da vers\u00e3o anterior, passou a focar no controle; o COBIT 3, lan\u00e7ado em 2000 e al\u00e9m dos focos das vers\u00f5es anteriores, passou a focar tamb\u00e9m em guias de gerenciamento e desta vez, disponibilizado online; a COBIT 4, lan\u00e7ada em 2005 e al\u00e9m dos dos focos das vers\u00f5es anteriores, passou a focar na governan\u00e7a de TI e melhoria do controle e ativos; a COBIT 4.1, lan\u00e7ada em 2007 e teve como foco apenas refinar as mudan\u00e7as feitas na vers\u00e3o 4; a COBIT 5, lan\u00e7ada em 2012 e teve como foco a cria\u00e7\u00e3o de dom\u00ednios de gest\u00e3o e governan\u00e7a e tamb\u00e9m passou a referenciar o ITIL (um framework de TI tamb\u00e9m bastante conhecido) e; a COBIT 2019, lan\u00e7ada no mesmo ano que d\u00e1 nome a sua vers\u00e3o e as principais mudan\u00e7as foram o aumento dos processos e princ\u00edpios e mudan\u00e7as na estrutura (cria\u00e7\u00e3o de fatores de design e cria\u00e7\u00e3o de \u00e1reas de foco). \n<\/p>\n\n<p>\nAlguns dos itens do COBIT incluem um sum\u00e1rio executivo, um framework propriamente dito, objetivos de controle, mapas para executar auditorias, ferramentas de implementa\u00e7\u00e3o e t\u00e9cnicas de gerenciamento. Recomenda-se utilizar o COBIT quando quer alinhar as estrat\u00e9gias do neg\u00f3cio com a tecnologia utilizada. Ele garante que os recursos de TI utilizados pela empresa estejam bem alinhados com os objetivos dela. Ou seja, ele fornece orienta\u00e7\u00f5es de planejamento, implementa\u00e7\u00e3o, monitoria e melhoria dos processos de governan\u00e7a e gest\u00e3o de TI. \n<\/p>\n\n<p>\nPor todas empresas que passei, notei que a dire\u00e7\u00e3o sente uma dificuldade de entender como a TI \u00e9 importante para sua sobreviv\u00eancia. Em alguns casos percebi que as \u00e1reas de TI de determinadas empresas, parecem ter vidas pr\u00f3prias. Ent\u00e3o \u00e9 para esse tipo de problema que o framework COBIT serve.\n<\/p>\n\n<p>\nSe nos aprofundarmos um pouco mais, observaremos que o framework COBIT foca em: MENSURA\u00c7\u00c3O DE DESEMPENHO, que de certa forma, avalia se o que est\u00e1 sendo investido, est\u00e1 trazendo retorno; ALINHAMENTO ESTRAT\u00c9GICO, que como o pr\u00f3prio item diz, alinha os recursos de TI da empresa aos interesses dela; ENTREGA DE VALOR que faz o direcionamento correto dos investimos, para que estes gerem o m\u00e1ximo de valor poss\u00edvel; GEST\u00c3O DE RISCO que faz que os riscos, propriamente ditos sejam identificados, avaliados, corrigidos, comunicados e monitorados e; GEST\u00c3O DE RECURSOS que faz com que os recursos direcionados \u00e0 TI sejam suficientes para atender as demandas da empresa.\n<\/p>\n\n<p>\n<strong>A certifica\u00e7\u00e3o COBIT 2019<\/strong>\n<\/p>\n\n<p>\nO COBIT 2019 (\u00faltima vers\u00e3o enquanto escrevo este artigo), conta com 2 n\u00edveis de certifica\u00e7\u00e3o: <strong>Fundamentos do COBIT 2019<\/strong> que \u00e9 destinado para aqueles querem testar sua experi\u00eancia e conhecimento e \u00e9 voltado para profissionais que entendem problemas de gerenciamento de TI que as empresas enfrentam e sabem como usar o COBIT para atender a estes desafios e <strong>Projeto e Implementa\u00e7\u00e3o do COBIT 2019<\/strong> que se destina a profissionais mais experientes em COBIT e que demnostram capacidades de usos de COBIT mais avan\u00e7ados, como por exemplo projeto de sistemas de governan\u00e7a e execu\u00e7\u00e3o de programas de melhoria.\n<\/p>\n\n<p>\nEnt\u00e3o podemos ver no decorrer do texto que o COBIT \u00e9 uma importante ferramenta para a gest\u00e3o de TI de uma empresa. Ele emprega ferramentas e boas pr\u00e1ticas de uso e faz com que tempo e recursos aplicados voltem como valor para as empresas.\n<\/p>\n\n<p>\n<strong>Fonte:<\/strong><br>\n<a href=\"https:\/\/www.isaca.org\/resources\/cobit\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.isaca.org\/resources\/cobit<\/a>\n<\/p>\n\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O COBIT &#8211; Control Objectives for Information and Related Technologies (Objetivos de controle para informa\u00e7\u00f5es e tecnologias relacionadas) foi criado pela Information Systems Audit and Control Association (ISACA) em 1996 para gerenciamento de ferramentas de tecnologia da empresa e nada mais \u00e9 do que um framework de governan\u00e7a corporativa. 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